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Der neue Markt unterliegt ständigen Veränderungen, die nicht nur neue Wege eröffnen, sondern auch selbst neue Wettbewerbsmodelle aufbauen. Das Finanzcontrolling ist ein Mechanismus, der an der Untersuchung der monetären Prioritäten des Unternehmens beteiligt ist. Der kompromisslose Wettbewerb motiviert Unternehmen, die Finanzen zu beobachten und übermäßige Ausgaben zu reduzieren. Das Finanzcontrolling ist ein Diagnoseinstrument für den Prozess der Planung, Koordination und Kontrolle von Geschäftskosten, mit dem die wirtschaftlichen Prozesse des Unternehmens gesteuert werden. Eine klare Vision von Realität und Reaktionsgeschwindigkeit bestimmen die Effizienz von Marke und Management. Aus diesem Grund versuchen Unternehmen, eine solide Organisation ihres Kapitals aufrechtzuerhalten. Die Maßnahmen in Richtung wirtschaftliches Controlling sind unter anderem Ermittlung des Bargeldbedarfs, der Rentabilität von Unternehmensfinanzierungsarten, des Wechselkurses und der Gewinnrechnung sowie der wirtschaftlichen Liquidität und Analyse der Wirksamkeit von Kapitalinvestitionen.

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Die Aufgabe des Finanzcontrollings besteht darin, die finanzielle Liquidität des Unternehmens zu bestätigen und aufrechtzuerhalten, d. H. Die Fähigkeit des Unternehmens, seine Zahlungsverpflichtungen normalerweise zu erfüllen. Das Finanzcontrolling überschneidet sich mit drei aufeinanderfolgenden Phasen: der Planungs-, Durchführungs- und Kontrollphase, der Planung und dem Schutz einzelner Aufgaben, die an die Aufgaben des Controllers und des Finanzmanagers angrenzen, während die Durchführungsphase vom Schatzmeister erstellt wird. Wirtschaftliches Controlling ist das betriebswirtschaftliche Controlling, wenn die Tätigkeit die Merkmale der Dezentralisierung aufweist, die dadurch gekennzeichnet ist, dass Managern auf einer kleinen und einfacheren Ebene Entscheidungsbefugnisse eingeräumt werden und ihnen Feedback zu den wesentlichen Auswirkungen ihrer Position auf die Auswirkungen des Unternehmens gegeben wird.